福岡市の税理士・世利です――
- よくある対応策としては、詳細なマニュアルを作ってもらうこと。
……マニュアル作成は、認知・能力の把握にも有用です……
ただしこれも、あえてポイントを伏せる可能性があります。 - 根本的な方策は、経営者の〔決心〕だと私は思います。
創業期、会社が小さなときからともに歩いてきた社員は、
多少のことがあっても、終身雇用しようとする決心。
それが人件費のバランスに影響を及ぼしたとしても、
その決心にもとづいて、元から組を「安心」させれば、
わざわざブラックボックスを作ったりしないと思います。
そのメリットのほうが大きいのではないでしょうか。
・終身雇用はする ・しかし偏った昇進はさせない
これを徹底できれば！